任何時候,人才都是非常重要的,不管是過去,現在還是將來,人才對于各單位,對于一個企業來說,是創新的動力,是企業生存的基石和根本。 作為我們企業,根據目前的企業狀況,我們招收的人才有兩方面,一個是cad的制圖的人才,一個是具有營銷能力的銷售人才。我們需要,制圖的機械方面的相關人才,就是要會制圖電器微機械工業自動化,工業機器人相關的專業。請他過來主要是對我的木工機械進行圖紙的測算,自動化程度的升級。
招聘的企業銷售人才,主要是作為全國辦事處,在全國各大辦事處的銷售網點,開拓當地的銷售市場。你作為一個銷售經理,既要有唐唐的意料,也要有誠的心態,以及銷售的技巧,專業的木工機械的知識。特別是對于木工帶鋸機,你對公公跑車,帶鋸操作銷售都要有一定的了解。人才你可以先到企業的本部進行一個為期半個月的培訓,木工帶鋸機的,結構性能,進行了解包括售后維護,我們有專業的修理工跟在你后面。
你所面對的任務,就是跟當地的園林企業,家具廠進行一個深度的溝通,因為只有他們才需要對原木進行切割加工,才用到木工帶鋸機,鋸木機,首先根據企業的規模確定。
他要銷售的,產品的大小和型號,然后再找到相關的人員,特別是銷售科長。對于規模不大的,私營企業相關的采購直接找廠長或者老板就行了,因為他們才有決定權,私營企業不存在,銷售科長這一說法的。但是在這個互聯網,盛行的年代,對于產品的爆炸,有一定的技巧,根據企業老板的習性,他是要質量好的,還是要價格便宜的,是要性價比高的,還是要售后服務好的,根據他的習性來掌握我們的銷售技巧。 當然了,加入我們對于銷售產品的,待遇也是非常好的,首先我們有底薪,再加銷售的提成,然后年終還有年終獎,再加上企業另外給的福利,比如說超過2000萬的銷售,你可以到港澳臺馬來西亞去旅游一回,或者是相關的待遇,只要你有能力加入我們,我們一定會給你一個更大的舞臺,更好的待遇。
“以人為本”是我公司人力資源管理的核心理念。我們強調員工是企業最重要的資源,信任員工,尊重員工,依靠員工,把員工放在管理的主體位置,激發員工的活力和創新精神,人而實現員工的全面和自在的發展,使企業的目標和員工的發展目標達到一致。 知識型員工是我們人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念,利用知識與信息的人,他們創造,支撐,發展著企業,是企業的主人,在管理中,我們更多地關注,培養他們的責任感和團隊歸屬感,增強企業的凝聚力,實現企業與員工共同的持續性發展。
知識管理是我們人力資源管理的中心任務。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識,我們極力鼓勵員工學習,提倡知識的交流與共享,崇尚創新的企業文化氛圍,讓每一位員工匠價值得到肯定,創造性得到承認,創新的想法或建議得到充分的尊重與交流,員工主動地為企業的發展盡心盡力,使得企業整體的智慧得以增強,面向市場的創新能力得到提高。 柔性管理是我們人力資源管理的重要形式。我們運用組織的共同價值觀和經營理念,依靠共同的信念,互動的心靈進行柔性管理,給員工創造一個寬松的環境和不干預的氣氛,給他更多的授權,讓他們成為工作的主人,激發他們的創造欲,使其潛能和天賦得到最大限度的發揮。 績效管理是我們人力資源管理的主要內容。我們通過制訂業績管理計劃,做好管理與支持,制訂考核與評價體系,將激勵機制制度化,加強培訓工作等措施,讓員工參與企業管理,達到實施開放性開放性人力資源管理的目的,即能者上,庸者下,劣者汰。

| |